Formation INTRA-ENTREPRISE
Management
Fixer et Suivre des Objectifs Efficacement
- Apprenez à définir des objectifs clairs et alignés avec la stratégie d’entreprise
- Expérimentez la co-construction d’objectifs en équipe pour renforcer l’engagement
- Mettez en place un suivi efficace en individuel et collectif pour garantir la performance
Description de la formation
Cette formation immersive vous apprend à fixer des objectifs ambitieux mais réalistes, à les co-construire avec vos équipes et à en assurer le suivi pour aligner les collaborateurs et booster la performance.
Durée
3h30 ou 7h en présentiel
Apprenants
Jusqu’à 10 personnes
Public
Managers et Chefs d’équipe Responsable de Projet
pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Utiliser les objectifs comme des outils de pilotage et de management, dans un contexte de gestion d’équipe
- Fixer des objectifs motivants et adaptés aux besoins des équipes en fonction de leur niveau d’autonomie et de compétence.
- Appliquer des techniques de suivi qui motivent et responsabilisent les collaborateurs pour optimiser leur performance
FORMAT BLENDED LEARNING
Programme de la formation
Introduction et présentations
Introduction de la session et présentation des participants et du formateur
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Autoévaluation des connaissances
Un quiz interactif pour évaluer les connaissances initiales des participants.
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Simulation en Réalité Virtuelle
Les participants sont plongés dans des environnements virtuels où ils doivent définir et suivre des objectifs adaptés à différentes contraintes et priorités.
Débriefing et analyse de l'expérience immersive
Retour d'expérience sur les décisions prises en Réalité Virtuelle. Échange sur les comportements observés et les solutions à mettre en place.
Théorie et concepts clés
La méthode SMART pour définir des objectifs clairs et réalisables
- La méthode SMART
- L’alignement des objectifs individuels et collectifs
- Le suivi et l’ajustement dans le temps
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Mise en pratique et jeux de rôles
Les participants mettent en pratique les compétences apprises en adaptant les objectifs en fonction des situations professionnelles rencontrées.
Exemples de jeux de rôles personnalisables :
- Fixer un objectif ambitieux à un collaborateur réticent
- Définir des objectifs annuels lors d’un entretien de performance
- Suivi d’un projet complexe avec des étapes intermédiaires
- Gestion de la performance d'une équipe à distance
- Réajuster des objectifs après une crise
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Bilan et conclusion de la formation
Un temps d’échange final pour revenir sur les apports clés de la formation, consolider les apprentissages et identifier les actions à mettre en œuvre dans son quotidien professionnel, suivi du remplissage d’un questionnaire de satisfaction pour récolter les avis des apprenants à chaud.
Introduction et présentations
Introduction de la session et présentation des participants et du formateur
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Autoévaluation des connaissances
Quiz interactif pour identifier les représentations initiales et le niveau des participants sur les enjeux de la formation.
Simulation en Réalité Virtuelle
Les participants sont plongés dans des environnements virtuels où ils doivent définir et suivre des objectifs adaptés à différentes contraintes et priorités.
Débriefing et analyse de l'expérience immersive
Retour d'expérience sur les décisions prises en Réalité Virtuelle. Échange sur les comportements observés et les solutions à mettre en place.
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Théorie et concepts clés de la formation
- Les objectifs stratégiques, axes de transformation et actions concrètes.
- L’importance de l’intelligence collective dans la fixation d’objectifs.
- La méthode SMART pour formuler des objectifs clairs.
- L’agenda managérial : outil de suivi et de pilotage.
- Les bonnes pratiques pour donner du sens et maintenir la motivation
(mi-session)
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Mise en pratique via des jeux de rôles personnalisables (3 au choix)
Mise en pratique des apprentissages via des jeux de rôles personnalisés, inspirés de situations réelles pour ancrer durablement les compétences.
- Animer une réunion de fixation d’objectifs stratégiques en équipe
- Fixer un objectif SMART lors d’un entretien annuel avec un collaborateur réticent.
- Décliner un objectif stratégique en axes de transformation et actions concrètes.
- Organiser l’agenda managérial pour le suivi d’un objectif complexe.
- Recadrer un objectif mal compris ou mal formulé.
Études de cas personnalisables (au choix)
Analyse de cas concrets issus du terrain pour aider les apprenants à réfléchir à leurs pratiques, identifier les bons leviers d’action et mieux gérer les défis du quotidien.
- L’objectif stratégique qui reste une intention sans plan d’action.
- L’objectif mal formulé qui démotive et désorganise l’équipe.
- Le suivi d’objectifs inefficace : trop ou pas assez de contrôle.
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Évaluation finale
Validation des compétences via un jeu de plateau collaboratif, où les participants doivent répondre correctement à des questions liées à la thématique et évaluer leurs connaissances.
Bilan et conclusion de la formation
Un temps d’échange final pour revenir sur les apports clés de la formation, consolider les apprentissages et identifier les actions à mettre en œuvre dans son quotidien professionnel, suivi du remplissage d’un questionnaire de satisfaction pour récolter les avis des apprenants à chaud.
Votre expert
Caroline Maujonnet
Expérience
- Master 2 en Leadership et Management des organisations à HEC Montréal
- Plus de 15 ans d'expérience en Management des organisations
- A collaboré avec plus d'une cinquantaine de clients : PME et grandes entreprises du CAC 40
En fin de formation
Pour l'apprenant
Certificat de réussite
Un document attestant de la participation du collaborateur et de la validation des compétences.
Fiches de synthèse
Un PDF récapitulatif des éléments clés à retenir
Pour l’entreprise
Bilan et satisfaction
Un bilan de satisfaction et les statistiques détaillées
Votre atelier de Formation
10 casques VR avec application de pilotage et retour d’écran
Kit de communication digital et physique
Accompagnement avec formateur et chef de projet dédié
Bilan de la montée en compétence des apprenants par le formateur
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
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