Formation INTRA-ENTREPRISE
Diversity
Manager avec équité : les clés du management inclusif
- Adoptez un management bienveillant et inclusif
- Recadrez sans stéréotypes et gérez les conflits avec équité
- Favorisez un climat de travail respectueux et sécurisant
Description de la formation
Une formation immersive pour managers et responsables d’équipe, avec mises en situation VR et jeux de rôle, pour reconnaître les stéréotypes, désamorcer les tensions et recadrer sans discriminer.
Durée
3h30 ou 7h en présentiel
Apprenants
Jusqu’à 10 personnes
Public
Managers, chefs d’équipe, RH encadrants
pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Identifier les stéréotypes inconscients qui peuvent entraîner des comportements discriminatoires.
- Adopter une posture managériale bienveillante et inclusive pour favoriser la diversité dans l’équipe.
- Utiliser des techniques de recadrage et de gestion des conflits en tenant compte des enjeux d’inclusion.
FORMAT BLENDED LEARNING
Programme de la formation
Introduction et présentations
Introduction de la session et présentation des participants et du formateur
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Autoévaluation des connaissances
Un quiz interactif pour évaluer les connaissances initiales des participants.
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Simulation en Réalité Virtuelle
Les participants sont confrontés à des scènes de la vie professionnelle impliquant des comportements discriminatoires, des signaux faibles de harcèlement ou des recadrages maladroits.
Ils apprennent à réagir avec justesse, en adoptant une posture inclusive.
Débriefing et analyse de l'expérience immersive
Retour d'expérience sur les décisions prises en Réalité Virtuelle. Échange sur les comportements observés et les solutions à mettre en place.
Théorie et concepts clés
Présentation des mécanismes de stéréotypes, préjugés et biais cognitifs. Les participants découvrent comment ces biais peuvent affecter leurs décisions, nuire à la cohésion d’équipe et créer des situations d’injustice involontaire.
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Jeux de rôles et mise en pratique
Les participants s’entraînent à gérer des situations concrètes de management inclusif, en développant leur assertivité et leur capacité d’écoute.
Exemples de jeux de rôles personnalisables :
- Recadrer un collaborateur sans reproduire de stéréotypes
- Intervenir face à une situation de discrimination dans l’équipe
- Gérer un signal faible de harcèlement ou de malaise au travail
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Bilan et conclusion de la formation
Un temps d’échange final pour revenir sur les apports clés de la formation, consolider les apprentissages et identifier les actions à mettre en œuvre dans son quotidien professionnel, suivi du remplissage d’un questionnaire de satisfaction pour récolter les avis des apprenants à chaud.
Introduction et présentations
Introduction de la session et présentation des participants et du formateur
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Autoévaluation des connaissances
Quiz interactif pour identifier les représentations initiales et le niveau des participants sur les enjeux de la formation.
Simulation en Réalité Virtuelle
Les participants sont confrontés à des scènes de la vie professionnelle impliquant des comportements discriminatoires, des signaux faibles de harcèlement ou des recadrages maladroits.
Ils apprennent à réagir avec justesse, en adoptant une posture inclusive.
Débriefing et analyse de l'expérience immersive
Retour d'expérience sur les décisions prises en Réalité Virtuelle. Échange sur les comportements observés et les solutions à mettre en place.
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Théorie et concepts clés de la formation
- Cadre légal et obligations : principe de non-discrimination et rôle du manager.
- Égalité et équité : comprendre la nuance et son impact en entreprise.
- Chiffres clés et état des lieux : perception des collaborateurs face à l’équité managériale.
- Enjeux : Engagement et fidélisation des collaborateurs.
- Cohésion et climat social.
- Performance et innovation.
- Les leviers du management inclusif : écoute active, exemplarité, adaptation des pratiques.
(mi-session)
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Mise en pratique via des jeux de rôles personnalisables (3 au choix)
Mise en pratique des apprentissages via des jeux de rôles personnalisés, inspirés de situations réelles pour ancrer durablement les compétences.
- L’équité dans l’attribution des projets.
- Réagir face à une situation perçue comme injuste.
- Faire un feedback inclusif.• La gestion d’une demande d’aménagement.
- L’animation d’une réunion équitable.
Études de cas personnalisables (au choix)
Analyse de cas concrets issus du terrain pour aider les apprenants à réfléchir à leurs pratiques, identifier les bons leviers d’action et mieux gérer les défis du quotidien
- Analyse d’une situation de favoritisme.
- Étude d’une enquête interne.
- Construction d’une charte managériale inclusive.
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Évaluation finale
Validation des compétences via un jeu de plateau collaboratif, où les participants doivent répondre correctement à des questions liées à la thématique et évaluer leurs connaissances.
Bilan et conclusion de la formation
Un temps d’échange final pour revenir sur les apports clés de la formation, consolider les apprentissages et identifier les actions à mettre en œuvre dans son quotidien professionnel, suivi du remplissage d’un questionnaire de satisfaction pour récolter les avis des apprenants à chaud.
Votre expert
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Spécialiste EN DIVERSITÉ ET HANDICAP
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- Plus de 29 000 heures de formation sur la mise en place de politiques handicap et diversité en entreprise
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En fin de formation
Pour l'apprenant
Certificat de réussite
Un document attestant de la participation du collaborateur et de la validation des compétences.
Fiches de synthèse
Un PDF récapitulatif des éléments clés à retenir
Pour l’entreprise
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