Formation INTRA-ENTREPRISE
Management
Fixer et Suivre des Objectifs Efficacement
- Apprenez à définir des objectifs clairs et alignés avec la stratégie d’entreprise
- Expérimentez la co-construction d’objectifs en équipe pour renforcer l’engagement
- Mettez en place un suivi efficace en individuel et collectif pour garantir la performance

Description de la formation
Cette formation immersive vous apprend à fixer des objectifs ambitieux mais réalistes, à les co-construire avec vos équipes et à en assurer le suivi pour aligner les collaborateurs et booster la performance.
Durée
3h30 ou 7h en présentiel
Apprenants
Jusqu’à 10 personnes
Public
Managers et Chefs d’équipe Responsable de Projet
pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Utiliser les objectifs comme des outils de pilotage et de management, dans un contexte de gestion d’équipe
- Fixer des objectifs motivants et adaptés aux besoins des équipes en fonction de leur niveau d’autonomie et de compétence.
- Appliquer des techniques de suivi qui motivent et responsabilisent les collaborateurs pour optimiser leur performance
FORMAT BLENDED LEARNING
Programme de la formation
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Autoévaluation des connaissances
Un quiz interactif pour évaluer les connaissances initiales des participants.
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Simulation en Réalité Virtuelle
Les participants sont plongés dans des environnements virtuels où ils doivent définir et suivre des objectifs adaptés à différentes contraintes et priorités.

Débriefing et analyse de l'expérience immersive
Retour d'expérience sur les décisions prises en Réalité Virtuelle. Échange sur les comportements observés et les solutions à mettre en place.

Théorie et concepts clés
La méthode SMART pour définir des objectifs clairs et réalisables
- La méthode SMART
- L’alignement des objectifs individuels et collectifs
- Le suivi et l’ajustement dans le temps
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Mise en pratique et jeux de rôles
Les participants mettent en pratique les compétences apprises en adaptant les objectifs en fonction des situations professionnelles rencontrées.
Exemples de jeux de rôles personnalisables :
- Fixer un objectif ambitieux à un collaborateur réticent
- Définir des objectifs annuels lors d’un entretien de performance
- Suivi d’un projet complexe avec des étapes intermédiaires
- Gestion de la performance d'une équipe à distance
- Réajuster des objectifs après une crise
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Évaluation finale
Validation des compétences via un jeu de plateau collaboratif, où les participants doivent répondre correctement à des questions liées aux notions abordées
Votre expert

Caroline Maujonnet
Expérience
- Master 2 en Leadership et Management des organisations à HEC Montréal
- Plus de 15 ans d'expérience en Management des organisations
- A collaboré avec plus d'une cinquantaine de clients : PME et grandes entreprises du CAC 40
En fin de formation
Pour l'apprenant

Certificat de réussite
Un document attestant de la participation du collaborateur et de la validation des compétences.

Fiches de synthèse
Un PDF récapitulatif des éléments clés à retenir
Pour l’entreprise

Bilan et satisfaction
Un bilan de satisfaction et les statistiques détaillées
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